Iguazú (LaVozDeCatarata) «El hospital ha cambiado mucho y sigue cambiando como cambia la sociedad. Se ha ido adaptando, modernizando y creciendo junto a las necesidades de la comunidad», señaló.
La historia clínica digital: uno de los cambios más importantes
Para Reartes, uno de los avances más significativos fue la implementación total de la Historia Clínica Digital en todo el hospital.
«Hoy la historia clínica digital funciona en el 100% del hospital y eso fue algo fantástico», destacó.
A ello se sumó la incorporación de nuevas herramientas tecnológicas destinadas a agilizar la atención, como los turnos por Alegramed, la comunicación mediante WhatsApp y la digitalización de estudios médicos.
«Cada vez usamos menos papel. Los resultados se envían al teléfono, por WhatsApp. La tecnología está al servicio del paciente y de una atención más eficiente», explicó.
Menos filas y más accesibilidad
Otro de los cambios destacados fue la apertura permanente de agendas para turnos médicos.
«Antes la gente tenía que volver a los 15 días para recién sacar un turno. Hoy, si quiere un turno para el año que viene, puede sacarlo ahora mismo», explicó.
Según indicó, esta medida permitió reducir las filas y mejorar la organización de las consultas.
Si bien reconoció que algunas especialidades presentan una demanda superior a la oferta, aseguró que los tiempos de espera en Iguazú son considerablemente menores que en otros centros de salud.
«Una tomografía se consigue prácticamente de un día para otro. Clínica médica, odontología, traumatología y cirugía tienen tiempos de respuesta muy buenos. Incluso muchas cirugías se adelantan cuando se producen cancelaciones», afirmó.
«La salud no es gratis»
Uno de los conceptos que más enfatizó el director fue el costo real de la atención sanitaria.
«La salud no es gratis. La salud es carísima. Lo que ocurre es que la gente no tiene que sacar dinero de su bolsillo», sostuvo.
Como ejemplo, explicó que una simple atención traumatológica con colocación de yeso puede tener un costo de alrededor de 150 mil pesos, mientras que una cirugía con prótesis puede superar fácilmente los 6 millones de pesos.
«Muchas veces la gente no dimensiona lo que cuesta una cirugía, una prótesis o una internación porque no ve la factura. Pero son recursos muy importantes que aporta el sistema público de salud», indicó.
Recupero de gastos y reinversión en el hospital
Reartes destacó además el trabajo que realiza el hospital en el recupero de gastos a través de obras sociales, prepagas, seguros y pacientes extranjeros.
Ese dinero permite financiar mejoras edilicias y equipamiento.
«El 60% de los ingresos propios debe reinvertirse en el hospital. Gracias a eso hemos remodelado habitaciones, mejorado sectores y realizado obras con recursos propios», explicó.
También señaló que muchos pacientes extranjeros utilizan los servicios del hospital y que las prestaciones brindadas son posteriormente facturadas.
Más médicos y formación profesional
Actualmente el SAMIC cuenta con más de 45 médicos, número que continúa creciendo con la incorporación de residentes y estudiantes avanzados de medicina que eligen Iguazú para completar su formación.
«Nos pone muy contentos que estudiantes de medicina vengan a Puerto Iguazú. Se sienten contenidos, aprenden y valoran el ambiente laboral que encuentran acá», destacó.
El desafío pendiente: enfermería
Uno de los puntos que aún preocupa a la conducción del hospital es la disponibilidad de personal de enfermería.
Si bien existen 82 enfermeros registrados, actualmente se desempeñan de manera activa alrededor de 56 profesionales, una cifra que continúa siendo insuficiente para las necesidades del centro asistencial.
No obstante, Reartes valoró la creación de la escuela de enfermería local, que permite incorporar nuevos profesionales y fortalecer progresivamente el servicio.
Un hospital que sigue creciendo
A casi ocho décadas de su creación, el Hospital SAMIC Iguazú continúa evolucionando con la incorporación de tecnología, la digitalización de procesos y la ampliación de servicios.
«Seguimos trabajando todos los días para mejorar la calidad de atención. El objetivo es que el paciente encuentre un hospital cada vez más moderno, accesible y eficiente», concluyó Reartes.
